领导如何向下属展示高价值 领导怎样巧妙表扬下属

领导如何向下属展示高价值 领导怎样巧妙表扬下属

领导如何巧妙表扬下属

作为公司的高层管理人员，除了用高薪、年终红包奖励员工外，还要善于调动员工的积极性。最有效的方法之一就是表扬下属。但是如何巧妙地表扬下属呢？今天小编就分享一下领导巧妙表扬下属的方法，希望对大家有所帮助。

领导巧妙表扬下属的方式

一种是迅速赞美别人。员工干得好，老板要及时表扬。如果耽搁了几个星期，时间过去了，迟到的赞美已经失去了原有的味道领导如何向下属展示高价值，不再那么精彩刺激，赞美也就失去了意义。

二是真诚表扬人。避免空洞、死板、公式化的恭维，或没有任何情绪的机械话语，这会让员工感到不真诚。

三是夸人要具体。表扬别人最好的方式，就是讨论什么做得好，什么值得表扬。被表扬的人只有说的具体一点，懂一点点洞见，才会快乐，容易引起情感共鸣。

第四是称赞人们不要奖励和惩罚。作为老板，一般的恭维似乎很像工作总结，先表扬，再但是，当然是转言。这样的辩证和全面，可能会让原本的赞美变得毫无用处。表扬和批评要分开，不能混为一谈。事后，找个合适的机会事后批评，可能效果最好。

巧妙表扬下属的技巧

1、 赞美人不要再奖惩了

作为老板，一般的表扬好像很像工作总结，先表扬，然后，当然是转字。这样的辩证和全面，可能会让原本的赞美变得毫无用处。表扬和批评要分开，不能混为一谈。事后，找个合适的机会事后批评，可能效果最好。

2、强调赞美的地方

这里强调表扬的场合，是指让表扬更加隐蔽。一般情况下，领导在下属面前表扬下属并不是最好的方式，有时会让下属怀疑领导表扬的动机和目的。如果领导在下属面前表扬另一个下属，就会让被表扬的人产生一个想法，“他是不是做错了什么？他是在安慰我，为我加油”。而如果增加表扬的隐蔽性，不相关的“第三方”可以将领导的表扬传递给下属，可能会收到更好的效果。一个有效的方法是，领导者在与他人交谈时可以不经意间表扬他们的下属。下属听到上级的表扬，会觉得自己更真诚、更可信，进而激发自己的工作热情。

3、 表扬下属的特点和工作成果

赞美下属的特点就是避免共性；表扬下属的工作成果，就是不表扬下属的工作过程。作为领导者，在表扬下属时，一定要注意表扬下属独特之处的部分。如果领导对下属的表扬是所有下属都具备或能够做到的领导如何向下属展示高价值，这种表扬会让被表扬的下属感到不舒服，也会引起其他下属的强烈反感。

同样，领导应该表扬下属的成果，而不是工作过程。当一项工作完全完成时，领导者可以表扬工作的完成。但是，如果一项工作没有完成，只是你对下属的工作态度或工作作风感到满意，然后表扬它，你可能不会收到好的结果。相反，这种基于工作过程的表扬会增加下属的压力，反过来会对领导的表扬产生某种反射性的反感。如果真是这样，那领导的表扬就变成了自取其辱

4、 表扬要真诚，实事求是

当领导要表扬下属时，实事求是很重要。同时，领导的表扬要发自内心，而不是为了表扬。如果下属觉得领导是刻意表扬，就会认为领导虚伪，可能有叛逆心理领导如何向下属展示高价值，下属很容易感受到领导的距离，形成不信任感。

企业领导表扬员工的方法

请求他们的帮助

对于领导者来说，在企业管理中，寻求其他员工的帮助可能是让他们实现自己的能力和价值观的最有效方式。出现这种情况的原因是什么？关键是请求让我们变得脆弱：这意味着我们有弱点或缺乏必要的技能。向员工寻求帮助，不仅是对他们专业技能的尊重，也是对领导的绝对信任。

这里，问题的关键在于提出与工作职责基本或完全无关的请求，并将其视为对个人的个人帮助。我曾经参加过一个关于是否裁员的内部会议。在会上，我提出了替代裁员的其他方案，但没有得到大多数成员的支持。当他回到工厂时，每个人都知道即将进行裁员。就在全厂会议之前，一个员工问我：“所以，它要被解雇了，是不是？”我没有证实这一点领导如何向下属展示高价值，他明白这一点。我说：“我不知道怎么跟大家说，你觉得应该怎么说？”

他想了想，然后说：“就告诉大家你已经尽力了。然后再说说我们离开后应该去哪里。”实际情况真的那么简单吗？答案显然是肯定的。后来，他告诉我领导如何向下属展示高价值，知道一个领导者愿意了解自己的想法并采纳所提出的建议，这意味着多大的重量。

征求他们的意见

同样，您需要确保内容与员工的工作职责无关。例如，不要问诸如“您对提高工作效率有何看法？”之类的典型问题。正确的方法应该是通过其他方式使用他们的技能或洞察力。

举一个具有令人难以置信的组织能力的人力资源员工的例子。领导首先要说的是：“我很欣赏你的组织能力，我们真的希望克隆你，这样工作会容易很多。”接下来，你可以问她关于仓库工作和招聘的优化和改进。新员工对文书工作的简化和调整以及其他部门的数据收集和处理工作的合理有效有自己的看法吗？这样做，我们不仅会得到好点子，而且会意识到，有比简单地说“哇，你真棒”更有效的方法来发现员工的潜在技能和能力。

授予他们非正式的领导权

对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权可以带来很大的好处。试想一下，如果老板对你说：“现在工作太忙了，我们跟客户有一个大问题，不解决就会导致客户流失，你能不能找几个人帮我处理一下？”用它？？”，这会带来多少动力。对于领导者来说，授予员工非正式的领导权意味着对技能和判断力的信任。更重要的任务和更高的含蓄表扬会进一步提高他们的自尊。

双方在工作上合作

对于老板来说，与员工自然是不平等的。因此，发现员工价值（尤其是公司的独特价值）的有效途径是齐心协力，共同完成任务。

很多年前，我的老板曾经对我说：“为了提高我的语言能力，我想参加讲座培训。你愿意和我一起参加吗？这对我们有好处。”他的要求让我在心里，想到有一天我会成为一个需要优秀演讲技巧的人，我感到很受宠若惊。当然，领导选择的项目不一定非要在工作之外。问题的关键在于，你做的事情需要平等参与，没有老板和员工的区别。毕竟不平等会导致放弃，平等意味着全面改善。

了解价格线公司的做法

做好工作后，领导要祝贺相关员工，让他们自己选择“奖品”。领导可以说：“你做得很好，我该怎么做才能表达公司的感激之情？”对于领导者来说，他们可能会惊讶于对员工的奖励如此简单。

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